1月7日，中轻长泰召开2022年度部门工作汇报总结会，回顾盘点过去一年工作，总结工作亮点及存在的问题，思考谋划来年工作思路。公司全体班子成员、主管以上员工现场参加会议。
会上，公司四大中心及三个管理部门就本年度工作完成情况分别进行了汇报，各部门都出色地完成了各项经营业务指标，业绩再攀高峰。项目制管理、精益管理、标准化降本及科改示范等工作有条不紊开展，取得了可喜的成绩。各部门也对新的一年改革发展提出了各自的思路。
会议最后，总经理李杰辉对各部门的汇报工作进行了简要点评，李总首先充分肯定了各部门2022年的工作成果，向大家的辛苦和付出表示感谢。李总强调新的一年营销中心在做好风险防控的前提下，要加大市场开拓力度。技术中心要加强部门联动，做好标准化、降本增效、研发创新、人才梯队建设等各项工作。生产部要自我加压，进一步推行精益化管理。采购部要进一步规范供应商体系建设，采购端降本还需持续发力。运营管理中心要坚持推进项目制，鼓励员工多劳多得，提高工作积极性和工作效率。财务及管理部门要推行全面预算管理，加强业财融合，加强成本分析和控制，助力公司生产经营。
2023年是公司攻坚之年，工作任务艰巨。各党支部及各部门要坚持贯彻落实党的二十大精神，推进各项经营生产任务的有效落实，在改革创新中挖掘潜能，砥砺奋进，再创佳绩。