2021年12月28日，公司召开2021年度部门年终工作总结暨干部调整大会，公司主管以上员工现场参加会议，其他员工通过线上直播参会。
首先，各部门围绕本部门职责和年初确定的工作目标总结了2021年度部门建设、指标任务完成情况、存在的问题和有关管理建议，并结合公司战略规划，对2022年部门的主要工作规划进行了介绍。
李杰辉总经理代表公司经营班子对各部门工作进行了点评，总结了三大亮点：一是新签合同额再创历史新高；二是行业内具有超强影响力的几个大项目顺利交付，获得客户的高度认可，公司驾驭大型项目的能力再上一个新台阶；三是标准化管理工作取得显著进步，有效降低了成本，提升了产品性能，提高了市场竞争力。
会议第二项议程是组织机构和干部调整大会。公司党委书记、董事长简泽丰对此次组织机构改革和部分干部的调整的初衷和目的与大家进行了交流。此次组织机构调整目的是进一步提升公司精益管理水平，厘清部门职责，提高公司整体运营绩效。干部轮岗，既是廉洁管理的需要，也可通过多岗位历练来提高大家的综合管理能力，保持干事创业的激情，引入能者上、平者让、庸者下的竞争性用人机制，保持公司干部活力和竞争力。
简总对公司干部队伍提出了五点希望与要求。一是加强学习，提升素质，增强管理和技术本领；二是顾全大局，奋发有为，狠抓工作落实；三是维护团结，协调各方，形成强大工作合力；四是当好表率，树好形象，保持先进本色；五是严于律己，廉洁从业，筑牢思想防线。会上，简总还对2022年的重点工作进行了安排部署。
最后，简总鼓励大家要坚定信心，振奋精神，精诚团结，拼搏实干，加强技术研发创新，全面推进精益管理，为长泰美好的未来而不懈努力！