为提高现场管理水平、工作效率及质量，运营管理中心组织工程部所属各个安装队在7月份进行了集中轮训。工程部、安全管理部、质量管理部等部门有关领导参加了本次轮训活动。
本次轮训通过邀请安装队负责人参加我司车间早班会、学习车间6S管理经验、交流讨论等形式开展，旨在对标厂区的早班会和车间生产管理、规范作业等，质效等比例地推行到中轻长泰项目现场管理中，实现现场科学管理、精益生产、安全和环境卫生保障逐步提升。
会议伊始，安全管理部负责人详细介绍了6S管理的相关知识、我司厂区6S管理取得的成效，并表示希望安装队深刻领悟6S管理内涵，在项目现场将6S管理落到实处，发挥实效，高效作业，安全施工。随后与会人员深入讨论了近期及以往现场发生的安装类问题，研究问题所在，聚焦问题点各个击破解决后患。会议要求，各安装队务必做到固底板、强优势，在充分了解我司产品的基础上，指出各产品可进一步优化完善之处；补短板、强弱项，锚定自身管理、队伍建设问题或对我司产品了解不够彻底等方面，加大学习力度、加快学习速度，带领队伍突破限制自我的压制线。各安装队要通过本次轮训，切实提升现场6S管理水平，提高项目安装质量。同时，项目现场也要重视安全工作，牢记“安全第一”的理念，坚守安全生产红线，保证无重大安全事故发生。